¿Cuales son las constante crisis que se presentan en los proyectos del software de las empresas colombianas y del mundo?

• Optimismo excesivo en la estimación de tiempos y costos. 
• Fechas de entrega inalcanzables dadas sin utilizar métrica alguna, para llegar a una estimación eficiente aproximada. 
• Los requerimientos del software cambian constantemente. Esto así, porque las empresas cambian, y junto con ellas debe de cambiar su tecnología. 
• Si no se hace una eficiente administración de los requerimientos puede convertirse el proyecto en un bucle sin final hasta que finalmente este es cancelado. 
•  Al momento de iniciar el proyecto de software se deben de administrar los riesgos, de modo que esté bien definido que sucederá en caso de que se presente una situación adversa previamente contemplada o no. Los dos riesgos más comunes en nuestro país y el resto del mundo son el riesgo de perder datos a causa de fallas eléctricas y la rotación del personal. Políticas eficientes de copias de seguridad (backups) reducen en gran medida el riesgo de pérdida permanente de datos; por otra parte, la documentación eficiente de los procesos ayuda a que el nuevo desarrollador continúe el trabajo de la persona saliente.
• Solo el 27% de los proyectos de TI (tecnologías de información) puede ser considerado un éxito. 
• Los proyectos de TI sobrepasan su costo en un 56%. 
• Se estima que los proyectos sobrepasan su calendario en un 84%. 
• El 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados. 
• Solo el 27% de los proyectos de TI puede ser considerado un éxito. 
• Los proyectos de TI sobrepasan su costo en un 56%. 
• Se estima que los proyectos sobrepasan su calendario en un 84%. 
• El 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados. 
• Se daba mayor atención a las cuestiones operativas que a la planificación. 
• Planeación deficiente. 
• Los objetivos del proyecto no estaban alineados con los objetivos de la organización. 
•  El entorno global hace que la planeación tradicional ya no sea suficiente. 
• Los objetivos reales no son siempre evidentes al comienzo del proyecto. Tienen que ser descubiertos y redefinidos con preguntas como:

- ¿Por qué estamos haciendo este proyecto?
- ¿Qué estamos realmente tratando de llevar a cabo?
- ¿Qué objetivo a largo plazo contribuye a ello?
- ¿Qué necesitamos dar?
- ¿Cómo mediremos el éxito?
- ¿Qué condiciones tendrían que existir para hacer este proyecto innecesario?

• Ignorar las dinámicas de los tenedores de apuestas

- ¿Para quién estamos haciendo esto? (clientes o usuarios finales)
- ¿Quién más está afectado por el proyecto? (clientes indirectos, víctimas)
- ¿Quién quiere que esto ocurra? (patrocinador y campeones)
- ¿Quién puede oponerse? (blockers)
- ¿De quién necesitamos apoyo o ayuda para realizar el proyecto? (implementadores)
- ¿Qué recursos necesitamos y quién los controla? (los que lo permiten)

• Planificar al revés. 
• Renegar de la incertidumbre 
• Planificar de una sola vez